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【互聯網+】之後的風口是體育+?
2016-10-21 03:34

10月19日,由中奧體育集團、阿裏體育、鳥巢文體中心、阿森納俱樂部、中網公司等機構一同在全國工商聯房地産商會2016年會中成立“全國工商聯房地産商會體育産業分會”。腳鬥士創始人吳彥達攜一衆冠軍運動員驚豔亮相,成爲本次大會令人矚目的“體育元素”。

有人說,站在互聯網時代的風口豬都能飛。但同樣發展迅速,規模足夠大的體育産業,卻面臨著些許尴尬。近5年我國體育産業平均增長率約爲16%,遠高于GDP增速,發展態勢一路狂飙。可爲什麽體育産業發展在高速中盈利企業卻乏善可陳?

我國“體育産業蛋糕”並未達預期,其原因在于體育産業變現通道狹窄,手段匮乏。拓寬體育産業的變現渠道,“體育+”或將成爲將産業做大的解法。“體育+”是平台思維,從旅遊、互聯網到科技,體育産業跨界元素不斷豐富,而時下被議論最多的 “體育地産” 或許將成爲體育産業變現的快捷道。

衆所周知,萬達、恒大、萊茵、佳兆業紛紛切入體育産業,傳統房企龐大的市場體量進軍體育産業布局,爲體育産業帶來更多資本。正如“萬達去地産化中一躍成爲全球最大體育公司”一般,也是房地産企業轉型與延伸的巨大需求。對于房地産企業而言,進軍體育産業發力有著諸多重大的戰略意義:順勢而爲布局新興産業,增加盈利點;提升品牌、置換相關資源,促進增值與去化;圍繞體育産業,房企可以延伸更多的可能。

其實,早在十年前就有人布局體育這個新興産業。與別人不同,他並不是利用資本到國外“跑馬圈地”,意圖在我國體育産業完全崛起之前分一杯羹,而是著眼國內,打造中國原創的體育賽事,他就是腳鬥士創始人吳彥達。

吳彥達認爲:“沒有原創的IP,體育産業的大平台就無從談起,變現通道與營收機會更少得可憐。因爲核心資源掌握在別人的手裏,縱使地産商再有錢,也是賠本賺吆喝。”

隨著大量體育地産項目的出現,物理空間趨于飽和,內容經濟運營的關鍵就是核心體育IP,它將成爲各大體育地産能否成功的因素所在。優質、創新的體育IP,爲體育賽事、體育旅遊、體育培訓等提供落地機會。體育+地産模式的出現將提供更多的變現渠道與內容機會,整體産業需求將進一步擴張。

巧合的是,作爲現代腳鬥士運動的創始人,在2005年研發該項目之前吳彥達也是成功的地産商。也許是作爲商人的靈敏嗅覺,也許只是對體育擁有不一樣的情懷,吳彥達比他的同行們,整整提前了十年布局體育産業。

十年間,吳彥達以平台化思維不斷壯大他的腳鬥士運動。先是陸續在118個國家和地區進行了腳鬥士知識産權的注冊,而後著力打造完善的培訓體育、賽事體系,可以說腳鬥士這個體育IP完全掌握在了國人手中。如今他把目光投向了曾經的同行們,希望通過地産資本讓體育賽事與居民生活無縫對接,共同探尋體育賽事的變現渠道。在將整個腳鬥士産業“蛋糕“做大的同時,讓更多行業資本與專業人才聚集在體育+這個平台之上,共同推動我國體育産業的發展進入嶄新局面。


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