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一場遊戲,一個奧運夢!
2017-05-19 03:17

國際腳鬥士協會創始人吳彥達

當你在灰色的城市森林中迷茫掙紮時,你是否還記得兒時那些簡單的快樂,是否還記得那些讓你的童年充滿好奇和欣喜的遊戲?在室內體育場還未普及的年代,無論是遊戲還是運動,戶外才是孩子們最惬意的樂園。而如果現在告訴你,有人想將一項幾代人共同玩過的童年遊戲發展進奧運會,你一定認爲他是瘋了或癡人說夢。

吳彥達就是這樣一個“瘋子”。體育産業的春天即將來臨,這已經成爲了很多人的共識,特別是《國務院關于加快發展體育産業促進體育消費的若幹意見》的政策出台後,他對體育産業發展的信心也更加強烈。

但在此之前,我們國內的體育産業卻遲遲做不起來,吳彥達認爲其中有兩個主要硬傷,一個就是衆所周知的傳統體制問題,當然隨著未來政策的相繼放開,禁锢的體制一定可以得到逐步解決。但除此之外,另一個同樣致命的硬傷很多人還沒有意識到,那就是我國體育産業沒有自己的核心IP資源,可以說,中國沒有一個體育比賽在世界上是有話語權的,這才是中國體育産業最悲哀的地方。

沒有自主賽事品牌,我國體育産業何談崛起?

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2005年吳彥達投身體育行業。在做體育之前,他從事的是房地産行業,後來本想轉做影視文化,但其團隊的一組調研數據讓他看到了體育産業的機會:美國體育産業是好萊塢電影工業的十倍,是汽車工業的兩倍,所以就覺得影視産業跟體育産業比一下就小巫見大巫了,而當時的國內在這塊還是一片空白,他相信體育産業是大有發展空間的。

在對當時的體育産業現狀進行了分析後,他發現國內的賽事都是從國外引進的,要想在國內運營,需要得到外國賽事協會的審批和授權,而且要遵照別人的規則和系統,這就對其今後的運營和壯大發展産生了很多制約,因爲對這個比賽的核心主導權不在自己手上,所以吳彥達就想能不能自己做一個具有中國文化特色的原創體育賽事,然後將這個體育賽事推向全世界。

僅僅是原創,是遠遠不夠的

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確定了方向後,接下來吳彥達就開始選擇具體的項目。當時他定了四個標准:有全球推廣價值的和中國原創的這兩點前面已經講過了,而商業開發價值這一塊,是基于吳彥達團隊做了很多調研之後得出的結論。什麽樣的項目是最容易被大家接受並能熱衷的呢?他發現,就是一定要有身體接觸的對抗性的運動,只有這樣的比賽才刺激、才具有觀賞性,可以滿足互聯網視頻傳播的屬性。

之前准備的上百個備選的項目,根據這幾點篩選完後,其實就沒剩幾個項目了,而且最後還要考慮這個比賽有沒有中國傳統文化的特色,知名度高不高,有沒有一定的群衆基礎,所以最終鎖定了腳鬥士這個項目。根據吳彥達團隊的調研,從黑龍江、新疆、西藏到海南到福建這些區域內,大家小時候都玩過這個遊戲,所以對它不陌生。

腳鬥士,就是用腳進行競技搏鬥的勇士,它的基本規則是以單腳支撐,單膝攻擊對方,以將對方擊出場外或失去平衡倒下爲取勝目的。它有很多種稱謂,在北方被稱爲“撞拐”、“鬥拐”,南方被稱爲“鬥雞”。這個運動的特點就在于,它既滿足了西方人崇尚力量的審美,又融合了東方人技巧性的智慧和方法,以弱勝強,以小勝大這些東方智慧都是可以體現出來的。

吳彥達的構想是要分成三級聯賽,就是每個俱樂部先參加省級俱樂部聯賽、勝出的隊伍繼續參加全國俱樂部聯賽,最後再到國外去參加世界俱樂部聯賽。可以說,腳鬥士現在是中國第一個擁有自主知識産權的品牌體育賽事。

在具體的賽事上,腳鬥士主要分爲專業和非專業兩大類。專業的就是俱樂部運作,由專業的腳鬥士運動員來比賽。而非專業的,目前主要在中小學中推廣,以鍛煉孩子的身體和意志爲目的。其中在專業賽中又分爲個人賽、團體賽,男子五個級別、女子五個級別,還有男子團體、女子團體賽等等,這是吳彥達現在重點在做的。腳鬥士現在在武漢、沈陽、內蒙古、廈門等省市已經成立了16個俱樂部,未來還希望以城市爲單位成立更多的俱樂部,然後每年舉辦俱樂部之間的聯賽。

賽事怎麽運營

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到目前爲止,吳彥達做腳鬥士的比賽已經有十年時間了,按照他的設想,前十年就是專注打造IP,這個IP指的不僅是知識産權,而是要打造一個系統出來,包括賽事系統、運動員系統、裁判員系統。而在整個的賽事系統中,腳鬥士有一個重要的創新,就是把搏擊類的項目做成了團體賽,這個是我嗎在全世界的首創。

當時吳彥達在中央電視台做《中國腳鬥場》這個節目時,發現搏擊類項目比如拳擊、散打等項目的商業模式都很傳統,它們的商業價值很難再進一步挖掘做大,盡管一場知名運動員的拳擊比賽的轉播收入可能就有一個億、兩個億的美金,但這很難具有持續性,而歐洲最成功的比賽都是職業俱樂部模式的,也就是公司化、常態化的運營,而且這些比賽都是團體賽。

所以這時候他就想能不能借用中國古代的象棋思維,把車馬炮相將這些獨立的棋子,和講究排兵布陣的這些東方智慧借用過來,這些就可以把松散的個體團結成一個整體了。比如說如果進行一個雙方五人對五人的比賽,雙方的總體重都規定爲385公斤,那麽每一方的五名成員就可以自由組合,有的重些,這時候就要考慮排兵布陣,什麽時候重的人出來,最終的結果不是爲了個人贏,而是團隊的總積分,這裏面就有很多技巧了,這時候整個比賽就好看了。而整個團體賽的系統,吳彥達及其團隊前前後後總共花費了八年的時間來打造和完善。

未來的發展規劃?

對于整個腳鬥士的打造和運營,從一開始吳彥達的目標就是在中國創立、向全國推廣,所以整個過程他也一直在考慮怎麽能夠讓腳鬥士具備全球化和産業化的概念。可以說,現在腳鬥士就相當于是一個品牌,掌握腳鬥士的核心IP資源。截止到目前,腳鬥士已經在美國、日本等全球是余個國家和地區進行了上百場賽事表演和交流活動,並在中國、美國、日本、歐盟及馬德裏條約所包含的118個國家和地區進行了商標注冊和知識産權保護,擁有與腳鬥士相關的賽事轉播權、系列産品專利權、賽事舉辦權等一系列獨家知識産權。

未來,整條産業鏈上的其他環節比如賽事運營、票務等等我們就可以和其他專業的承辦公司來合作。而在經過了十多年的磨砺後,吳彥達始終堅定的目標是讓腳鬥士進入奧運會,他相信這一天爲時不遠。

來源:第一戶外

 


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