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腳鬥士的“金磚五國”
2017-09-04 13:40

 2017年9月3-5日,金磚國家領導人第九次會晤在廈門舉行,習近平主席在金磚國家工商論壇開幕式發表重要講話,引起了世界各國的廣泛關注,更激發了我對從事民族原創體育事業的熱情和自豪感。

  十年,金磚國家已經攜手走過了十年,期間五國務實合作不斷深化,合作機制不斷完善,對全球經濟增長的帶動效應不斷增強。而民族原創體育腳鬥士從2005年研發至今,在創始人吳彥達先生的帶領下,也走過了10個年頭,他不僅讓一項民間遊戲,發展到現在的國際體育賽事,更證明了民族原創體育擁有巨大的商業價值和文化價值。

  董事副總裁 廖智湧

  北京徳道體育發展有限公司

  作爲腳鬥士運動的首席運營官,幾個問題是我永遠無法回避的問題,那就是

  1、“腳鬥士的産業規模究竟能做多大?”

  2、“腳鬥士憑什麽能做到這樣的規模?”

  3、“腳鬥士發展策略是什麽?”

  4、“腳鬥士産業的‘金磚五國’在哪裏?”

  問題一:腳鬥士的産業規模究竟能做多大?

  回答第一個問題,我們首先需要清晰的認識體育産業的價值所在,關于這一點,腳鬥士創始人吳彥達先生獨創的“金字塔”理論清晰的做了闡述:體育産業不僅具備健身娛樂、經濟産業功能,更具有文化傳播的功能。這一方面說明了體育産業作爲國家支柱産業的重要性,同時也爲中國邁向體育強國指明了方向--大力發展民族原創體育。

  其次,我們要了解全球以及中國體育産業的發展現狀:國外發達國家體育産業在整個國民經濟中占的比重較高,比如美國2013年達4350億美元,占GDP的3%。韓國占2.95%,英國、德國和日本等都在2%以上。國家46號文件提出,到2025年打造出5萬億規模的體育市場。而在目前已出台的30個省級政府實施意見中,2025年體育産業總規模之和將近7萬億元,遠超5萬億元的發展目標。中國體育産業在十年內要占到整個GDP的2%,美國目前這一比例已達到3%,而在中國僅0.6%,可以說未來的十年將是體育産業高速發展的“黃金十年”。而體育産業發展的關鍵是擁有“賽事資源”,而不是“代理資源”。

  第三點,腳鬥士運動剛走過起步的十年,産業規模能做多大,我們可以從國內近期較火的運動發展可以一探端倪:比如馬拉松,自2013年之後,中國全民掀起了一場馬拉松熱,根據中國田徑協會發布的數據:2011年中國馬拉松賽事僅有22場,2014年增長到了51場,全年參加比賽的人次超過90萬。而2015年,馬拉松賽事已經達到了134場,參加比賽的人次超過200萬。據預測,2016年馬拉松賽事將超過200場,到2020年,馬拉松賽事有望達到500場。據預測,未來中國“馬拉松”市場的容量可以達到300億元。



  比如格鬥搏擊:2015年我國搏擊産業市場規模約220億元,其中搏擊服務(培訓、賽事等)産業規模約180億元。搏擊用品規模約40億元,近幾年我國搏擊産業規模走勢如下圖所示:

  更比如足球:是體育産業中最大的單一項目,全球年産值超過5000億美元,占體育産值比重超過40%.按照中國體育産業2萬億市場空間計算,足球産業的市場空間在8000億元以上。自2015年開始,我國足球産業迎來改革大風口,改革的遠期目標是申辦世界杯足球賽,男足打進世界杯、進入奧運會。中國足球産業市場規模約爲8000億元,2025年市場規模將超過2萬億元,年平均增長率約爲9.60%。從足球産業收入結構來看,主要包括門票、轉播、商業廣告、衍生品和博彩收入。



  從以上分析得出結論:腳鬥士作爲曆時十年的發展,已經具備較爲完整的賽事體系、商業運營體系、人才培養體系、全球知識産權體系,是中國具有全球商業推廣價值的民族原創體育運動。我們相信腳鬥士産業在政府、資本以及社會各界力量的共同推動下,3-5年市場規模將超過200個億,5-10年,腳鬥士産業規模甚至可以達到1萬億以上。

  問題二:腳鬥士憑什麽能做到這樣的規模

  腳鬥士項目之所以擁有無天花板的發展空間,取決于該項目的獨特優勢和腳鬥士運動本身所具有的核心優勢:

  問題三:腳鬥士發展策略是什麽?

  未來三年,腳鬥士項目將打造“三橫三縱”的産業生態,以賽事融合全媒體推廣模式帶動組織、會員和培訓業發展。

  問題四:腳鬥士産業的“金磚五國”在哪裏?

  萬丈高樓平地起。如今,腳鬥士合作基礎已經打下,整體架構輪廓初現。我們期待社會各界有識之士都能參與到民族原創體育崛起這一偉大工程中來。

  網友們怎麽看?

  網友“Badgirl”:

  非常看好民族原創體育!

  網友“那片海”:

  心有多大,世界就有多大!

  網友“北漂兒”:

  腳鬥士,我支持你哦



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